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燃气集团员工培训体系先容
[2016-11-17]

企业培训板块下设导师学问、新人培训及全面的培训平台模块。

1.导师学问

在燃气集团,每个小二从初出茅庐,拜师学艺,牛刀小试,演习比武,汇集一堂,到登堂入室,成为武林高手,一代宗师,有一个角色在背后默默付出,就是你们的导师。
   
他可能在你入职前就给你辅导发送学习资料;在你入职时帮你解决各种问题;在你工作时耐心引导……

2.新人培训

燃气集团针对校园招聘的新人,特别定制了强大的培训系统,从入职前的关怀,到入职中的连续培训,到进入团队后的长期跟踪,并有一系列的平台帮助新人成长和交流。 

阶段

时间

课题

培训方法

第一阶段

半个月

入职引导集训

通过各种形式,让培训生掌握企业部门的运作情况、基本制度、工作交流、团队合作的基本能力;

第二阶段

三个月

基层服务素质实习

部门轮岗实习:由分、子企业设定时间项目计划表,分别在分、子企业的基层岗位各工作3个月;

掌握集团企业的基本营运服务要求;

第三阶段

一周

基础管理技能集训

完成管理者基础2本书学习和完成指定管理项目训练;

第四阶段

三个月

基层管理素质实习

在分、子企业的班组长岗位各工作3个月;

第五阶段

一周

团队管理技能集训

完成项目管理常识学习;

项目管理技能训练;

第六阶段

三个月

基层管理素质实习

在分、子企业的主管或经理助理岗位各工作3个月;

第七阶段

2个月

岗位定向培养

初步确定培训生适合的岗位,再安排其跟随相关主管,在辅导下独立完成相关工作;

      3.全面的培训平台

①培训中心

②根据员工管理、技术、业务及操作的职业发展四通道体系,员工从一入司开始,企业就为大家设计了全方位的培养体系。

类型

课程体系

培训项目举例

干部培训

中高层干部培训

EMBA课程

后备干部培训

职业培训

企业针对不同岗位,提供丰富的职业技能培训课程

《劳动法》培训

《会计准则》培训

管理类培训

操作类培训

业务类培训

技术类培训

《合同法》培训

业务技能培训

人力资源管理培训

财经基本常识培训

基本法律法规培训

操作技能证书培训

技术类实操培训

新员工培训

企业提供针对性的新人岗位培训

企业学问培训

职业生涯规划培训

新员工入职基础培训

各岗位岗前培训

安全培训

燃气常识培训

全员培训

针对所有员工的基础性培训课程

企业规章制度培训

办公App使用培训

 

 

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